De associatie verlaten als een good of bad leaver ?

Artikels over het werk, bedrijven, ondernemingen of familiebedrijven
secretaris
Berichten: 11
Lid geworden op: 24 nov 2017 16:39
Contacteer:

De associatie verlaten als een good of bad leaver ?

Bericht door secretaris » 07 apr 2018 09:00

Vrije beroepers en ondernemers kiezen er vandaag de dag meer voor om hun professionele activiteit onder te brengen in één of andere samenwerkingsvorm met collega's of medewerkers. Vooral omdat dit vele voordelen kan opleveren. Zo is er immers meer ruimte voor "verschillende specialisaties" onder één dak te verenigen of kan er jong talent aangetrokken dat de mogelijkheid krijgt om mee te participeren in de onderneming en te genieten van de toekomstige waardecreatie.

Associëren, niet altijd een succesverhaal.
Maar niet elk samenwerkingsverband groeit uit tot een volprezen succes. Er kunnen ook die kleine onderlinge meningsverschillen zijn die onuitgesproken blijven en vaak uitmonden in hoogoplopende conflicten die de boel compleet doen escaleren en de samenwerking danig bedreigen. Tot dit tenslotte in een dissociatie eindigt.

Samenwerken is een beetje als een huwelijk.
Er zijn goede tijden, maar evenzeer slechte.Dus voor welke samenwerkingsvorm je ook kiest, voorkomen is altijd beter dan genezen ! Maak dus vanaf bij het begin goede en duidelijke afspraken die jullie werkverhouding goed regelt, voor in welk vaarwater jullie dan ook terechtkomen.( statuten, huishoudelijk reglement of aandeelhoudersovereenkomst).

Goede afspraken, maken goede vrienden.
Zo kan het bijvoorbeeld gebeuren dat bij een hoogoplopend conflict de aandeelhouders hebben beslist dat er één of meerdere vennoten (al dan niet vrijwillig) zullen vertrekken uit de vennootschap. De regels van toe- of uittreding zijn meestal goed geregeld in een of ander reglement dat bij aanvang werd opgesteld. Maar in het geval van een hoogoplopend conflict gebeurt het vaak dat de scheidende aandeelhouders het met elkaar niet eens zijn over de interpretatie van de afgesproken regels. Zeker als het gaat om de waardebepaling van de aandelen die overgedragen moeten worden.

Good leaver or bad leaver ?
Is de vertrekkende vennoot dan een bad leaver of a good leaver ? Dat is altijd een beetje dubieus. In geval van ernstige conflicten lijkt het vaak dat de overblijvende vennoten eerder de term bad leaver in de mond nemen, terwijl de vertrekkende vennoot zich niet al de "schuldige" ziet en de vennootschap liever als een good leaver (al dan niet vrijwillig) verlaat. Zeker wat betreft de waarde van de aandelen van deze laatste.

De ervaring leert ons dat deze interpretatie en verschillende visies van de aandeelhouders kan leiden tot eindeloze discussies en frustraties aan beide kanten. En zoals ik het hierboven al aangaf : Samenwerken is een beetje als een huwelijk : dus kan het ook uitmonden in een vechtscheiding, imagoschade en de onafwendbare gerechtelijke procedures.

Ik mag er dus ook uitdrukkelijk voor pleiten, dat wanneer het met de associatie de verkeerde kant uitgaat, snel de hulp wordt ingeschakeld van een onafhankelijke conflictbemiddelaar. Hoe sneller de brand aangepakt kan worden, hoe kleiner de schade. Soms is het immers opmerkelijk hoeveel andere mogelijke manieren van "goed uit elkaar gaan" er bestaan. Maar dan moeten alle betrokken partijen wel de wil hebben om rond tafel te gaan zitten en vooruit te willen denken.

Peter Crab : Erkend federaal conflictbemiddelaar en adviseur bij dissociaties.
Peter Crab.
Erkend bemiddelaar en gespreksbegeleider.
Conflictbemiddeling.
Familiale, handels - en burgerlijke zaken.
0475/670.801
www.klaar.be info@klaar.be

Plaats reactie